追夢路上 砥礪前行——中國建材總院紀念新中國成立70周年(圖文)

　　京港視通報道：

　　“天行健，君子以自強不息;地勢坤，君子以厚德載物。”正如《易經》所言，秉持正念、效天法地、勇往直前是走向成功的必由之路。

　　在中國昂首闊步走向新時代的征程中，中國建筑材料科學研究總院(以下簡稱中國建材總院)作為中國建材行業的“中央研究院”，不論時代風云如何變幻，不論身處順境逆境，始終不忘初心，勵精圖治，砥礪奮進，追逐夢想。這一追就是69載春秋，緊緊跟隨新中國70周年成長的步伐。

　　北京朝陽區，東五環的管莊，通往北京副中心的要道地段，一座已有63年歷史的平實質樸的院落靜靜隱匿于鬧市之中。暖灰色院門上，印刻著我國著名書法家劉炳森書寫的“中國建筑材料科學研究總院”幾個扎實的金字，訴說著這個院落的厚重與積淀。

　　69年砥礪奮進、69年春風化雨。1950年10月，中國建材總院前身重工業部華北窯業公司研究所開啟中國建材科技事業的篇章，歷經1954年、1972年、1988年、1999年、2004年的幾度調整、數易其名、多次改革，始終不忘“國家發展建材工業”的初心使命，憑著一股逢山開路、遇水架橋的改革闖勁，一股滴水穿石的追夢韌勁，緊跟國家改革發展的時代步伐，十幾年前與中國建材集團戰略重組更是成為跨越式發展途中的關鍵步伐，演繹國家大型科研院所“迎難而上、闊步轉型，科技領先、服務建設，勇抓機遇、創新驅動”的追夢故事，為國民經濟和國防建設作出了突出貢獻，為國家建材工業的發展壯大譜寫了燦爛篇章，被譽為“中國建材科技的搖籃和發源地”。

攻堅克難

開啟新中國建材科技事業新篇章

　　69年前，新中國成立，百廢待興，全面開啟新中國建材事業以發展國家建設刻不容緩。

　　1950年9月在北京市崇文門外花市大街南面的旋馬下灣一條小胡同內，成立華北窯業公司研究所開始。從1950年到1954年，旋馬下灣研究所，在黨和上級行政部門的正確領導下，經過只有幾十個人的努力，克服了解放初期物質條件的種種困難，為我國水泥工業的初創作出一定貢獻，為合并后的水泥研究工作奠定了比較扎實的基礎。

　　1951年沈陽市成立了東北工業部建筑材料工業局技術研究室。

　　1954年5月，中國建材總院把這兩個單位合并到北京市東郊管莊正式成立。幾年內，原本荒僻的京通(州)道上涌現了能源、紡織、生化、國防、機械等一批科研設計單位，氣象為之一新。

　　1956年，國家制訂科技發展12年規劃，響應中央號召，中國建材總院內“向科學進軍”的氣氛愈濃。

　　歷史翻過了快70載，最初的這數10位職工，無論是技術人員、管理人員或技工，都是我們今日中國建材總院的建院“元勛”，黃大能、吳中偉、王季周、徐振昌、劉雨辰、于克軍和喬守經、李春、王振榮、汪亦魯……

　　建院之初，為適應國家經濟建設和國防建設對無機非金屬新材料的迫切需要，中國建材總院除了深入開展傳統建材，如水泥、玻璃、陶瓷和耐火材料等研發外，在國內率先開拓了特種膠凝材料、水泥制品、玻璃纖維、玻璃鋼、石英玻璃、工業技術玻璃、特種陶瓷等學科領域的研發。從上世紀50年代到70年代，中國建材總院緊緊圍繞國家建設攻關奪隘，敢想敢干、敢為人先，在國內率先研制出中國第一塊石英玻璃、第一根無堿玻璃纖維、第一塊航空防彈玻璃、第一塊玻璃鋼板、第一根光導纖維到水泥窯外分解技術、浮法玻璃工藝技術、特種水泥等，開創新中國建材科技先河，填補了一項項科技空白，創造了無數輝煌。

　　可是，歷史并不是一帆風順，1970年下半年，國務院各部委科研設計機構紛紛被撤銷或下放基層，中國建材總院的建制被撤銷難以幸免，科技人員大批下放企業，面對這種自上而下、不可逆轉的大趨勢，一些科技人員、工人同志仍克服重重困難，堅持搞科研與生產，有的取得了很好成績，如代表20世紀最新水泥工藝技術的水泥窯外分解就是在1972年試驗成功的，其他還有浮法玻璃工藝試驗，減水劑項目研發，以及一批軍工科研技術成果。

　　得益于當時國家建委相關領導的最大努力，盡可能地保存科研實力，歷經兩年曲折，1972年8月中國建材總院終于在原本誕生她的管莊土地上得以重新組建，肩負著新的使命，走上了重新創業、開拓前進的新征程。

闊步轉型

探索我國轉制院所發展的“第三種模式”

　　企業發展離不開政策環境，但環境變化又不以企業意志為轉移。

　　1978年全國科學大會召開，中央領導提出“科學技術是第一生產力”，黨的十一屆三中全會指明了改革的方向。由此，管莊迎來了改革發展的春天。

　　1985年3月，中共中央頒布了《關于科技體制改革的決定》，標志中國科技體制改革正式啟動。中國建材總院主動作為，開始從事“四技”活動，通過承包責任制形式，將十幾年積累下來的技術成果推向市場，在短時期內即起到了良好的激勵作用，使一部分人先富裕了起來，成為中國建材總院改革的第一步，也促使中國建材總院成為最早將科研成果與生產實際緊密結合的科研院所之一。

　　進入上世紀90年代，中國建材總院著手加強頂層設計，規劃、籌備、興辦科技產業，啟動第二步科技體制改革。連續“兩步走”的改革為中國建材總院人積累了寶貴的改革經驗，為后面的全面科技體制改革奠定了良好基礎。

　　1999年，世紀之交，意味著一個時代的終結，也是中國建材總院歷史發展的分水嶺。

　　當年，在國家體制改革的大背景下，國務院一紙文件，讓中國建材總院和原國家經貿委管理的10個國家局所屬的242個科研機構一起，一夜之間站在了時代變換的轉折路口，成為首批踐行改革的探路先鋒。

　　然而，告別習慣了多年的傳統機制，面對重重困難和歷史遺留問題，如何定位、如何轉型、如何發展，成為中國建材總院領導班子日夜思索的問題。

　　正所謂“不破不立、破而后立”。歷史從來不等待任何猶豫者、觀望者、徘徊者。轉制對于中國建材總院是挑戰，更是機遇。唯有順應歷史發展趨勢，直面傳統的事業型單位對改革發展的束縛，不斷解放思想、轉變觀念，以壯士斷腕的決心“適應改革、把握改革、深化改革”，才能帶來新生，才能在風云變幻的時代中勇立潮頭。

　　“如果繼續等、靠、要，就是死路一條，哪怕是試錯了，對于我們也是寶貴的財富。”中國建材總院院長姚燕回憶起當年轉制的歷史，言語中充滿了力推改革的堅定。這種堅定，不僅是中國建材總院領導班子的堅實表達，同時也是中國建材總院人不畏艱難，勇于擔當的真實寫照。面對“前方斷糧草、后方無支援”的改革現狀，中國建材總院的科學家們毅然走上了探索“科技實業”的改革道路;在生存危機的層層重壓和盤根錯節的矛盾中，掀起了一輪“真刀真槍”的闊斧改革。

　　“戰略、體制、人才”，中國建材總院準確把握一個轉制科技企業成功所應具備的核心要素，緊緊圍繞“發展高科技，實現產業化”這一科技企業命脈，實施戰略性結構調整，以最大限度激活科技生產力，同時發揚“二次創業”精神，在經歷了6年的梳理和探索后，逐步建立起一整套適合科技型企業的現代化運行機制和產學研相結合的科研開發創新體系，為轉制之后的跨越式發展鋪路架橋。

　　尋夢路上的破冰革新，讓中國建材總院再次找到發展的方向。

　　2004年，中國建材總院再次率先滿足國家進一步改革發展需求，與中國建材集團實施戰略重組，成為首家進入大型企業集團的中央科研院所。

　　2006年，整合中國建材集團所屬的12家科研設計單位，組建成立“中國建筑材料科學研究總院”。時任科技部副部長尚勇對中國建材總院的這次重組寄予深厚期望，他表示，中國建材總院要建設成為我國材料科技創新的重要基地，成為帶動建材行業科技進步的龍頭，進而提高我國建材工業的自主創新能力和國際競爭力。

　　這樣的兩次重組，不同于科研院所轉制發展的兩種傳統模式，既不是科研院所直接轉制為企業獨立經營，也不是科研院所直接進入產業集團成為其科研中心。2006年4月20日和7月24日，時任全國政協副主席、中國工程院院長徐匡迪院士和國務委員陳至立到中國建材總院調研后指出，中國建材總院的改革發展模式符合“以企業為主體，產學研相結合形成技術創新體系”的發展潮流，被上級領導稱為“轉制院所改革發展的‘第三種模式’”。

　　而在姚燕看來，如何讓“第三種模式”充分發揮1+1>2的重組效應，既是頂層設計，同時又是發展戰略，對于中國建材總院今后能否實現跨越式發展至關重要。

　　中國建材總院怎么辦?建材科技怎么發展?姚燕和班子成員通過多次討論，達成共識：發展是硬道理，只有發展和強大才有話語權。“面對建材開發競爭日益激烈的市場，只有發揮人才和科技資源的集合優勢，加強自主創新，更好更快地促進科技成果轉化，做大做強科技產業，才能在市場競爭中立于不敗之地，才能為行業的進步、為國家的發展作出貢獻。”姚燕清醒地認識到當時發展環境帶來的挑戰，提出了中國建材總院“科技領先，服務建設”的核心理念，既是中國建材總院數10年的初心使命，也為重組后的戰略調整奠定了基礎。

　　對于重組后的中國建材總院，中國建材集團董事長宋志平指出，重組后的中國建材總院應該是國家級建材與新材料重大科學技術的研發平臺、建材行業共性、關鍵性、前瞻性技術的研發服務平臺、建材與新材料高科技成果的產業化平臺、中國建材集團所屬企業技術創新的支撐平臺、建材行業高素質科技人才的開發培養平臺，以及國際建材與新材料學術和技術的交流平臺的“六大平臺”戰略定位。

　　在“第三種模式”的探索實踐下，中國建材總院明確了“631”發展戰略，圍繞“六大平臺”的戰略定位，大力實施資源整合，形成“科研開發、科技產業、檢驗認證、工程設計與承包”的四大業務板塊，建設具有國際競爭力的世界一流科技企業，成功指引了中國建材總院自重組后十余年的跨越發展，為今后的大踏步前進奠定了堅實基礎，走出了一條中央科研院所全面轉型、持續發展的新路子。

科技為魂

放眼國際傾力打造“國際一流研發平臺”

　　如果說在改制轉型的大潮中，思想、觀念、制度、模式的全面創新讓中國建材總院化蛹為蝶，那么秉持“科技創新”這支點石成金的魔杖，讓中國建材總院不但一直雄踞我國建材科技的巔峰，也讓中國建材行業的國際聲音越來越響亮。

　　2015年金秋，世界水泥界目光齊聚中國，擁有近百年歷史的國際水泥學術界“奧林匹克”大會——ICCC(InternationalCongressontheChemistryofCement)首次在我國舉行。這場盛會，吸引了國際上近50個國家和地區的700余名外國專家學者共赴北京，與來自國內的600余名專家學者、行業代表一道，共商“低碳水泥與綠色發展”的新藍圖。

　　“我們輾轉20余年、5次申辦才最終贏得主辦權，但我們向國際水泥界呈現了一次無與倫比的盛會，讓世人見證了中國水泥的科技水平，也向世人展示了中國騰飛發展的實力。”大會組委會主席姚燕談起申辦的艱辛過往，更多的流露出中國人成功申辦并主辦此次大會的圓夢情結。

　　對于這場始于1918年英國倫敦的盛會，多年來，我國屢屢申辦卻均無功而返。究其原因，國際某些知名專家認為，國際水泥化學大會是一個理論層面的科學盛會，但你們中國水泥只有技術，沒有科學。

　　而姚燕卻并不認同。她認為，在水泥混凝土領域，中國能跟國際對話的科學家越來越多，中國的水泥裝備和技術也后來居上，早已是國際市場的新星。于是，她們抱著破釜沉舟、背水一戰的決心，組織了國內十幾所高校與科研院所的近40位學者籌備申辦報告，精心準備了如申奧宣傳片一樣的申辦電視片，扛著幾大箱申辦材料，全力以赴地承擔起宣傳中國近年水泥科學的重任，最終在與澳大利亞、巴西和墨西哥的角逐中勝出，獲得2015年第14屆國際水泥化學大會的主辦權，這場輾轉20余年、申辦5次才最終贏得主辦權的國際盛會，成功向國際水泥界呈現了中國水泥的科技水平，也向世人展示了中國騰飛發展的實力，徹底扭轉了國際水泥界認為“中國水泥只有技術，沒有科學”的長期誤解。

　　人類前進的每一步都離不開科技的推動。作為我國建材領域規模最大的科研開發機構，科技創新是中國建材總院人傳承夢想的精神所在，是融入到血液中的DNA，科技創新的力量一次又一次指引著中國建材總院人前進，向更高更遠的夢想挑戰。

　　從率先自主研制水泥窯外預分解技術、出口第一條新型干法水泥生產線，成功發明世界三大浮法之一的中國洛陽浮法玻璃生產工藝技術，世界領先的硫鋁酸鹽、鐵鋁酸鹽特種水泥等60余種特種水泥生產工藝技術，一直引領我國建材科技進步，為國家的基礎建設作出突出貢獻，到我國首例無堿玻璃纖維，第一根光導纖維、第一塊石英玻璃、第一塊航空防彈玻璃，促進了中國無機非金屬新材料產業的發展，為國防建設作出了重要貢獻。

　　“我們有厚重的歷史，但面對國際化進程的加速，作為一家行業領先的科研機構，打造國際一流研發平臺，是國家發展建材事業的需要，也是我們中國建材總院的時代責任。”這是中國建材總院院長、時任第14屆國際水泥化學大會主席姚燕踐行“科技強國”的心聲和夢想。

　　中國建材總院向世人展示的國際科技形象來源于強有力的科技實力。2006年，中國建材總院成功申請3億元的國有資本金，建設了國際一流的實驗室研發基地，面對國家、行業、集團發展的戰略需求，針對綠色建材科學的國際前沿問題，以及我國國民經濟建設中所面臨的急需解決的建材綠色化等應用基礎理論問題，吸引了一批國內外頂尖科技帶頭人，開展基礎和應用基礎研究。

　　2012年，綠色建筑材料國家重點實驗室順利通過國家科技部驗收。目前，中國建材總院以該重點實驗室為核心，構建了8個國家和行業重點實驗室、8個國家和行業工程技術研究中心、8家科技中介機構、30個國家和行業質量監督檢驗機構、7個國家標準化技術委員會，以及12個各類學術組織和行業協會的科技創新體系，研究領域涵蓋水泥、混凝土與新型建筑材料、玻璃與特種玻璃、陶瓷、耐火材料與新材料等建材行業主流領域，業務貫穿基礎理論研究、技術開發與服務、標準制定與檢驗認證、實驗儀器與生產裝備制造、工程設計與總承包全過程。

　　此時，綠色建材國家重點實驗室已成為中國建材總院高科技人才培養的主要平臺，展示國家、行業科技實力的重要窗口。國務院國資委原副主任黃丹華稱贊“綠色建筑材料國家重點實驗室水平很高，走在了央企的前面”。

　　69年科技引領，69年創新為魂。中國建材總院共完成國家和行業科研項目3200余項，榮獲150余項國家獎勵和1200余項省部級獎勵，主持制定、修訂國家和行業標準1400余項，發布行業第一個國際標準，全面進入國家“973”“863”、國家科技支撐、重大國防工程等科研計劃，研發出一大批國際先進、國內領先的重大科研成果，廣泛應用于神舟工程、三峽工程、青藏鐵路、京滬高鐵、災后重建等國家重大工程和國防項目，成為建材工業國家科技任務的主要承擔者、行業科技創新的主體力量。2013年，國資委原主任李榮融稱贊“建材集團與建材院重組快10年了，成績輝煌，打下了堅實的基礎，國際一流研發平臺初步建成”。

　　如今，憑借雄厚的科研實力，中國建材總院全面戰略布局“十三五”，累計獲批“十三五”國家重點研發計劃項目8項(課題36項)，以及多項軍品配套研發項目，實現省部級以上在研項目達210余項，獲批國撥經費達5.84億元。

　　面對我國大力建設科技強國的戰略機遇期，中國建材總院正在厲兵秣馬，積極備戰國家“十四五”重點研發計劃項目的布局，力爭通過中國建材總院69年的技術積淀，積極發揮自身科研優勢，整合行業研究隊伍，最大限度地積極爭取國家科研項目的支持，并研發出高水平成果，為建材行業科技創新與產業提升貢獻力量。

　　科技是核心競爭力。以科技創新引領的發展，動力強勁。高舉科技創新火炬的中國建材總院人，在尋夢的道路上，昂首闊步，鏗鏘前行。

跨越鴻溝

多次演繹科技與資本深度融合的傳奇

　　俯瞰北京的城市布局，西北分布著全國最頂尖的大學和科研機構，東部則是聚集發達產業群落的城市經濟中心。而中國建材總院這所新中國“元老”級的科研單位就獨獨坐落在距離產業集群、經濟“心臟”只有幾公里的地方，地緣的優勢似乎冥冥注定了它與產業和資本的緣分。

　　2006年8月23日，深圳證券交易所，我國首家耐火材料企業成功上市，股票簡稱“瑞泰科技”，股票代碼“002066”。

　　2016年11月9日，我國首家集檢驗與認證一體化的國有控股公司成功登陸上海主板發行上市，股票簡稱“國檢集團”，股票代碼“603060”。

　　10年，中國建材總院在中國建材集團的戰略指引下，不斷打破傳統，運籌帷幄，成功打造兩家上市公司，不僅是中國建材總院成功演繹科技與資本深度融合的傳奇故事，更是建材行業實施產研結合、打造建材科技強國通途中的兩個典范。

　　借助資本的力量實現資源整合的規模化，是讓科技在產業化的土壤里與資本擁抱、生根、開花、結果的必經之路。“在那個年代，基本上沒有經驗可借鑒，科研單位能做成企業就已經很困難了，要上市難上加難。”在中國建材總院副院長、瑞泰科技董事長曾大凡看來，瑞泰科技能成功上市離不開它獨特的科技資源背景。科技創新是瑞泰科技最大的優勢，尤其是在國家級研究機構十分稀少的耐火領域，瑞泰科技成為了中國建材總院實施科技成果與資本融合的最佳選擇。

　　總院將陶瓷耐火材料研究所中耐火材料專業的研發力量部分剝離，對耐火材料專業的科技資源，按照上市公司的要求進行了資產、資源、機構和人才重組，形成了集科研、生產、銷售于一體的規范經營的現代企業。2001年，聯合5家企業共同發起設立了瑞泰科技股份有限公司。2006年，成功上市，開創了我國耐火材料行業科技成果產業化的運作模式，完成了耐火材料行業的聯合重組和產業布局，目前已發展成為國內規模最大、品種最全的耐火材料綜合服務商之一。

　　瑞泰科技的成功上市，使中國建材總院探索出將分散經營方式組建成集“研究—開發—制造—工程”于一體的全鏈條的科研成果產業化轉型模式，四大業務板塊之一的科技產業發展取得了長足進步，形成了頗具競爭力的科技產業群，科技產業收入占總收入的60%以上。

　　“資源重組，科技為魂”成就了瑞泰科技，也同樣成就了國檢集團的成功上市。就在“瑞泰科技”上市的前一年，也就是2005年，中國建材檢驗認證中心(以下簡稱CTC)剛剛成立。它整合了中國建材總院旗下20多個國家、行業的檢驗認證資源，得到了時任國資委副主任王瑞祥的高度肯定和鼓勵，認為“該中心為我國建材事業的發展、建筑材料的檢驗認證，提供了一個科學、公正、權威的平臺，對于推動我國建材事業及整個基本建設事業的發展，都具有非常重要的深遠意義。”

　　“檢驗認證很特殊，它屬于第三方高技術服務業，與傳統的生產型企業不同，是推動建材工業服務化轉型的重要實施路徑，也會是未來國家和社會發展最為重要的一個行業。”中國建材總院在堅持多年的改革道路上，一直葆有高度的時代敏銳性，對檢驗認證行業的未來充滿期望。CTC的成立同時也預示著挑戰，由于我國檢驗認證行業發展起步晚、數量多、分布散，只有走規模化、資本化道路，才能在未來的發展中搶占一席之地。”自此，CTC開啟了“分步整合改制、規模化發展”的改革新路，先后改制為有限責任公司;發起設立股份有限公司;兼并重組國內重要戰略區域檢驗認證機構，組建中國建材檢驗認證集團;向中國證監會遞交IPO申請;歷經7年的集團內外部戰略重組，踏步式機制改革，2016年11月9日成功登陸上海主板發行上市，終于成為我國首家集檢驗與認證一體化的國有控股上市公司。

　　通過有機的融合再生，CTC的市場占有率不斷提高，企業價值快速增長，已成為擁有14家全資、控股子公司及7家分公司，授權參數1萬多項，產品和方法檢驗標準2200多個，擁有國內外各類授權資質21個，檢驗業務涉及的客戶數量突破10萬家(次)，認證業務涉及的客戶數量突破1.7萬家(次)的我國建材與建工檢驗認證領域的龍頭企業。10余年來CTC收入增長20倍，利潤總額增長20倍，資產總額增長近30倍。

　　傳統的檢驗認證機構，其發展模式往往是采取“滾雪球”式的發展模式。但是中國建材總院卻劍走偏鋒，大膽嘗試。十年、四次體制改革、數十次整合資源，將CTC發展成為我國建材及建工領域規模最大、業務最齊全的第三方檢驗認證機構。

　　如果說瑞泰科技和國檢集團2家優質上市公司成為總院探索資本化運作道路上的“哼哈二將”，那么2019年的中國建材總院山東基地成為央地合作共同推動新舊動能轉化的示范項目，為中國建材總院在新時代不斷謀求自身改革發展，進一步開創出一片新天地。

　　這場源于一項黑科技欲展翅高飛的項目，從2018年11月中國建材總院與山東簽署戰略合作協議到2019年9月全面共同建成“科研開發、檢驗認證、科技產業”三位一體的科技成果孵化轉移的產業基地，受到山東省委書記劉家義、省長龔正等地方領導的高度重視，合力創造了“棗莊速度”的央地合作佳話。姚燕院長睿智果敢、雷厲風行的務實作風被劉家義書記贊嘆為“李云龍式干部”，彰顯創新、責任的企業家精神成為中國建材總院新時代不斷踐行科技資本化道路上的新名片。

　　2019年9月，以中國建材總院牽頭、聯合國內“政產學研金服用”等多家單位的“山東省無機功能材料與制造創新創業共同體”方案正式獲批，成為山東省首批創新創業共同體。走出管莊，走進地方，中國建材總院精心培育的新時代雙創基地，將立足山東、面向全國、走向世界，以企業為主體，以市場為導向，優化資源配置，改善產業發展環境，促進“政產學研金服用”全鏈條要素融合，突破一批無機功能材料與智能制造關鍵技術，建設和培育一批創新創業平臺和人才團隊，實現一批無機功能材料與智能制造產業核心競爭力提升，形成無機功能材料與智能制造產業集群。

　　既做技術創新的領路人，又做科技產業化的先行者。中國建材總院在產研之間搭起的橋梁不僅創造了更多的經濟效益，也使科技成果更好地造福社會，不再封塵于象牙塔中。

人才強企

傾力營造中國建材科技人才搖籃

　　十年之計，莫如樹木，百年之計，莫如樹人。對于追夢路上的建材科技旗艦，在培養一支科研能力強、工作作風硬、敢打硬仗、團結一致的科技勁旅同時，打造建材行業高素質科技人才開發和培養平臺，是中國建材總院踐行發展戰略的重中之重。

　　“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。”中國建材總院要發展，就要圍繞發展需求，實施人才戰略。如何用好現有人才、引進急需人才、培養未來人才，一直是姚燕思考的問題。在這里成長、在這里立業、在這里建功。中國建材總院作為“中國建材科技的搖籃”，擁有院士工作站、博士后流動站、碩博學位培養點、海外高層次人才創新創業基地等諸多高層次人才培養平臺，為國家培養了大量的優秀科技人才，為現有人才營造了“感情留人、待遇留人、事業留人”的良好氛圍。

　　在中國建材總院，一大批像姚燕一樣的科研工作者兢兢業業，從邁出校門的那一刻起便與中國建材總院結下了不解情緣，成為了中國建材總院事業發展中最可以信賴的生力軍，肩負起了時代、國家賦予的使命與責任。中國建材總院作為“中國建材科技的搖籃”，為國家培養了大量建材科技人才。同時，老一輩總院人關愛青年后備成長，傾囊相授，代代相傳，形成了優良傳統與精神財富，成為了多年來科技創新、基業長青的制勝法寶。

　　轉型后，中國建材總院全力優化用人機制，不斷深化“以崗位工資為主，員工薪酬與業績、貢獻緊密掛鉤”的企業分配制度，使“干部能上能下、員工能進能出、職務能高能低、薪酬能升能降”成為共識，激發員工工作積極性，并建立職業生涯發展體系，為員工拓展職業發展雙通道。

　　良禽擇木而棲。中國建材總院對急需人才、特殊人才的引進始終張開雙臂，根據轉型發展需要及時調整人才引進思路，加大海外高層次研發人才與職業經理人兩種跨界人才的引進力度，大力推進科技人才的職業化、市場化、專業化和國際化。

　　多年來，通過中組部的“千人計劃”、綠色建筑材料國家重點實驗室和中國建材總院國家玻璃深加工工程技術研究中心，吸引和匯聚了多名薄膜材料、水泥與混凝土研究領域的海外高端人才。同時以“海外高層次人才創新創業基地”為重要載體，不斷拓展新領域，突破關鍵技術，承擔了一些重大工程項目。

　　家有梧桐樹，總會引來金鳳凰。如今，中國建材總院已吸引了6名進站院士，引進3名“千人計劃”專家，聘請20多名國際知名專家為客座教授，構建出10余支科技創新人才團隊。

　　在“請進來”的同時，中國建材總院還注重強化自我造血機能，不斷將優秀人才“送出去”。他們通過與世界知名研究機構與大學進行合作研究，有力推動學術骨干的復合型、跨學科、國際化發展。這種方式，為中國建材總院培養和造就了一批不同專業領域的高水平科學家、領軍人物和科研人員。

　　良好的“鯰魚效應”，持續不斷國際化方面深化的思想理念，進一步激發了中國建材總院科技人才的創新能力。而關注培育青年骨干人才成長，也是中國建材總院人才戰略的主攻方向。中國建材總院在(管莊)本部5個研究院內部組建26個研究所，著力培養并提拔了一批“80后”青年干部，構建了“建庫動態跟蹤、設獎分類培養、推優重點選拔”的青年骨干人才培養機制，探索出一條符合院情、特色鮮明、成效突出的新路子。

　　中國建材總院創新制定了“青年科技人才年度科研業績追蹤制度”，并建立“青年科技人才庫”，分析科研業績走勢，動態調整培養重點，實現了培養工作定量與定性的有機結合;他們創新人才激勵機制，先后設立“青年基金”“前沿探索基金”“吳中偉青年科技獎”等系列獎項，全面激活青年科技人才的創新活力，激勵他們繼承老一輩科學家的奉獻精神;他們開展科研團隊結構分析，重點關注“學術帶頭人、研究團隊骨干、研究團隊成員”三個層次和“年齡結構、職稱結構”兩個方面，建設結構合理、層次分明的研究團隊;為把優秀的青年科技人員推到科技創新的最前線，優先推薦青年人才“職稱破格、出國深造、分配住房、申報項目、榮譽激勵”等。

　　2019年5月，中國建材總院在合肥院召開激勵機制研討暨工作推進會議，各單位交流激勵機制改革經驗。中國建材總院發布了《總院激勵機制指導意見》，構建“科技人才薪酬福利激勵體系”+“科技人才職業發展激勵體系”的激勵機制，在新時代里全面完善激發員工創造活力的氛圍。

　　這些措施為青年科技骨干創造了良好的生活與科研環境。近年來，中國建材總院有一批青年科技人員脫穎而出，并在行業內已小有名氣，成為名副其實的青年科技專家，他們當中大多數思維活躍、敢想敢干，已經挑起了國家科技計劃項目負責人的重擔。

　　在人才戰略的指引下，中國建材總院不但有吸引外來人才的梧桐，更有培養青年人才的沃土。如今，一批老中青結合的科技領軍人物和高端人才隊伍，正成為追夢路上的主力軍。

順勢而為

不忘初心新常態下迸發改革發展新動力

　　對于建材行業來說，在當今我國經濟發展新常態下，未來幾年我國建材行業將面臨產能過剩、產業轉型整合的挑戰。與此同時，“中國2025”“科技強國”“一帶一路”等一系列國家戰略的實施，也使新形勢下建材新興產業的發展迎來了機遇。

　　面對機遇與挑戰，中國建材總院深刻認識到實施創新驅動發展戰略、轉變發展方式、進行產業結構升級調整，將是建材行業再次騰飛的有效途徑，并為持續推動建材行業適應新常態的轉型升級做好了全面準備。

　　在深化改革的基礎上，中國建材總院緊跟“一帶一路”發展戰略機遇，與歐洲水泥研究院簽署戰略合作協議，成立了“亞洲水泥與混凝土研究院”(AsianCement&ConcreteResearchAcademy)，并于2016年10月在阿拉木圖成功設立中亞分院，進一步拓寬國際科技合作渠道，努力成為向國際市場提供關鍵技術、關鍵裝備、關鍵材料和高端產品的主要貢獻者，不斷提升國際交流的話語權則成為了中國建材總院人積極努力的方向。在提升國際學術影響力的同時，中國建材總院積極開拓國際市場，推進國際業務，旗下企業、科研院所的業務分布于歐洲、美洲、亞洲、非洲的35個國家和地區，服務以歐洲企業為主的境外企業130余家。

　　2016年，中國建材總院做實全面梳理管理職能，縱深推進做實發展，圍繞“科研開發、檢驗認證、科技產業、工程設計與承包”四大業務板塊，全面構建“大總院、大服務、大資源、大數據”的發展體系，在經營管理、科研創新、科技產業、國際交流、人才培養等方面取得了穩中有進的良好業績。

　　2017年，中國建材總院改制為有限公司，進一步深化的體制機制改革，不斷完善現代化企業制度建設，在秉持“科技領先、服務建設”的理念下，在持續改革創新的道路上行穩致遠。

　　69年來，伴隨國家改革開發的步伐，中國建材總院牢牢把握新時期的改革政策，有力的發揮轉制院所“第三種”改革發展模式的示范作用，實現了10余年的戰略重組的跨越式發展，戰略重組后的總院實現營業收入增長35倍、利潤增長48倍、資產總額增長39倍，連續多年被評為“中國建材服務業100強”，并居100強之首，持續把牢建材科技服務業領軍地位，成為中國建材與無機非金屬領域規模最大、實力最強的行業科技研發中心。

　　在中國建材總院人看來，“既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。”近70年改革追夢路，中國建材總院始終承載著“科技強國”的磅礴事業，見證了改革開放的偉大成就，追逐著國家“民族復興”的光榮夢想。中國建材總院人用忠誠與熱愛為共和國鑄就建材科技基石，用智慧和汗水為城市塑造美麗容妝。每一幢建筑，每一座橋梁都是他們科技創新的里程碑;每一扇門窗，每一條道路都留下他們艱苦卓絕的印記。

　　讓中國的建材科技屹立于世界之巔，讓高科技建材服務更廣大的人民，為了實現這個夢想，中國建材總院人不忘初心、義無反顧地永遠堅定地踏步在改革的康莊大道上。

　　--京港視通在線北京報道